本文作者：薛中行。上海经邦企业管理咨询有限公司创始人，股权布局理论开创者，“五步连贯股权激励法”创始人，国内实战派股权激励专家，资深投资银行专家。丰富的上市公司股权激励和非上市公司股权激励经验，开创了中国式的股权激励。 9月8日的凌晨，一年一度的苹果发布会再次在加州召开，和往年不同的是，这次一向以高冷形象著称的苹果CEO库克，在发布会伊始的视频中，还和美国著名的谐星詹姆斯考登一起大秀了一把歌技，最后穿着球鞋小跑上台，相比于从前那个万年不变只穿着黑色高领毛衣和牛仔裤的严谨的乔布斯，如今的苹果，似乎显得和以前大不相同了。 今年，对于苹果和库克来说，都有着里程碑式的意义，刚刚发布的iphone7是苹果的第十代产品，也是在乔布斯卸任之后库克继任CEO五周年的日子。在过去的五年中，虽然遭受了巨大的质疑，但是在库克带领之下的苹果公司仍然经历了奇迹般的增长，市值曾经一度高达7700亿美金，至今仍然是全球市值最高的公司。 只是，尽管库克使出了百般武艺，在发布会当日，苹果的股价依然表现平平，并在发布会开始前跌到了107.07美元。发布会期间略微上扬，但始终在107美元和108美元之间，最后，收盘价格是108.40元。在发布会后的第二日，又再度跌回到了105美金，同时，华尔街的分析师也应声下调了对苹果公司的评级。很显然，新发布的iphone7，虽然增加了不少花哨的特点，但是仍然无法令人满意。 巅峰之下，如何继续？作为全球历史上最成功的科技公司，苹果在智能手机的市场上，从来都是当之无愧的霸主，曾经一度占有全球智能手机七分之一的份额和八成的利润。在2015年，苹果公司全年的营收达到了2340亿美元，利润537亿美元，独占硅谷150家科技公司利润的40%。第一代iphone问世的时候，苹果公司的股价是12美元，此后一路飙升至133美元的高点，甚至曾经一度超过了谷歌和微软公司的市值总和。即使在如今，苹果的市值仍然有5800多亿美金，是全球市值最高的公司。然而，正如我们从前分析软银集团的孙正义的故事时所说，互联网时代的特点，就是一切来得都很快，也去的很快。对于如今的苹果公司和库克来说，往后的路似乎稍显暗淡，巅峰之下，谁都在等着看苹果走向神坛。 苹果的隐忧，其实从7月发布2016财年第三财季的财报就已经开始了，原因在于营收和利润均出现了下滑，几个关键信息显示：苹果公司在第三财季营收为423.58亿美元，低于去年同期的496.05亿美元，其中净利润、毛利均低于去年同期水平。由于苹果公司近七成的营收都由iphone贡献，到了2016年，iphone全球销量暴跌15%，导致苹果的财报立马就变得十分难看。而更加让人担忧的是，另外三成的苹果其他硬件产品的销售，居然全部都同时出现了下滑。 这一切，到底是怎么了？我们曾经一度信奉iphone是世界上最好用的手机，苹果模式是世界上最成功的商业模式。怎么一夜之间都变了呢？事实上，这都是十分正常的。一切所谓的情怀、信条、产品文化、极致思维，在市场的极度竞争和快速地淘汰之下，都会显得微不足道。颠覆与被颠覆我们早就从锤子手机的罗永浩身上看到，讲情怀弥补不了硬件的缺陷，最终只能无奈地将股份质押给了阿里。也从逐渐日落西山的小米身上看到，什么极致思维、粉丝经济，其实都不过是噱头。这里顺便说一下，在2016二季度中国智能手机报告中，和iphone一起走下神坛的，还有雷军的小米。相比于2015年二季度的销量，小米暴跌38.4%。所以我们可以看到，号称是乔布斯继任者的雷军，在很多公开演讲中，已经甚少提到自家的小米手机了。 事实上是，整个全球的智能手机市场都在变冷。IDC上周预计，今年全球智能手机销售量将仅仅增长1.6%，而2015 年这个数字尚且是10.4%。在2015年，中国智能手机的出货量是4.341亿部，仅仅同比增长了2.5%。要知道，2014年相比于2013年，这个数字则是21.9%。 如今全中国大陆的智能手机市场份额中，华为、OPPO和vivo占据了前三把交椅，市场份额的总和达到了近50%。而曾经的霸主苹果和小米呢？纷纷都已经沦为了配角。而且，大家要知道，华为、OPPO和vivo，主打的都是3000元及以下的中低端机型。我们所面临的这个时代，是一个竞争极其残酷、产品更新换代极快的年代。再加上智能手机的市场天花板已经几乎触及，对于几乎完全依赖于iphone手机的苹果公司来说，如果不尽早进行产品结构转型，未来的几年，将会一年比一年艰难。 这是智能手机业的所有人都将面临的一个重大难题，正如OPPO手机的ceo陈明永给全公司发的内部信中提到的一句话，这个年代的每一位创业者，都是“芒刺在背，深感危机潜伏，辗转反侧，夜不能寐”。当然，这也是我们这个时代商业文明的缩影。一切都来得太快，也去的太快。在你颠覆了别人的同时，你也在被别人所颠覆。 上海经邦企业管理咨询有限公司，创始人薛中行凭借着深厚的经济学造诣，结合多年的银行股改实践，创立了“五步连贯股权激励法”，成功落实数千例上市公司股权激励和非上市公司股权激励案例，帮助企业成为行业寡头。